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《人力资源总监提升班》公开课培训

2018-12-19 来源:培训管理者 点击:
课时安排:3天
课程费用:9800元/人
 
课程背景:
       人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
       在目前条件下,由于人力资源总监往往不处于核心圈的决策层面,故其可归于高级职员,但不是高层管理人员,甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此,为实现角色再定位和增值,企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能:
       一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。
       二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。
       三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。
       四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。而这些不能脱离培训。
       ?#24179;?#20225;业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。?#26412;?#22823;学、浙江大学等实施项目的首批12所高校,决定已举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点,逐步覆盖企业其他高层管理人才培训,?#24179;?#20154;才强国战略的实施。
 
培训目标:
       培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。
 
课程特色:
      借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结?#29616;?#22269;企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 
      1、模块化设置。第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。
      2、“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。
 
课程大纲:
 
模块一:组织行为管理
•组织中人员个性特征分析
•团队构建和有效性
•组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
•有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
•组织文化构建
•领导艺术
 
模块二:组织发展与变革管理
•组织发展和变革管理的含义及其差异
•区分组织发展和其他五种组织变革的战略
•组织干预的理论和方法
•目前组织发展和变革管理的发展状况
 
模块三:战略性人力资源管理
•人力资源的目标与策略
•人力资源系统的建立与战术
•建立适应企业战略的组织支持系统
 
模块四:基于胜任能力的人力资源管理
•何谓胜任能力
•胜任能力模型建置程序
•胜任能力测评工具的选择与应用
•以胜任能力为基础的?#24515;?#27969;程
•以胜任能力为基础的培训架构
 
模块五:接班人计划(继任计划)
•继任计划与人力资源规划和组织战略
•继任管理体系的生命周期
•继任管理体系的要素
•选择需要具备的价值观和胜任力标准
•确定评估方法,发现未来潜力
•明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划(IDP)
 
模块六:全面薪酬管理及激励机制
•全面薪酬系统基本框架
•战略薪酬管理思路
•工资体系构建
•市场定位策略
•为绩效付酬计划
•特定群体激励计划(如高管、销售人员等)
•薪酬福利预算、控制和管理
 
模块七:全方位绩效考核与管理
•绩效管理面临的挑战
• 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
•KPI绩效考核制度的建立
•绩效考核面谈程序
•绩效考核结果的有效运用
 
模块八:国际HR管理
•国际人力资源管理趋势和挑战
•人力资源管理与企业经营的国际化
•文化差异与人力资源管理
•多元化团队的管理
•外派员工的管理
 
模块九:劳动合同法条款解析与应对策略
•《劳动合同法?#20998;?#35201;条款解读
•《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
•《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻?#38382;?/span>
•企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
 
培训师介绍:
 
       梁老师----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作?#25442;?#32654;国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。
       擅长领域:
        策划咨询人力资源综合管理、薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理
       工作经历:
       为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
       现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。
      是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。
      教育背景:
      美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
    
      张老师
      ◇企业“3X”管理模式创始人
      ◇人力资源管理实战培训专家兼资深顾问
      ◇绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系
      ◇中山大学MBA
      ◇香港权智集团人力资源主管
      ◇香港KINGDOM集团人力资源部总监??#20998;?#20225;业亚太区人力资源总监
      ◇2003年曾作为特?#25216;?#23486;参与著名节目主持人窦文涛主?#20540;?#33410;目
      工作实战经验:
      十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
       对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
 
       刘老师---管理学博士。
       ◇1991年毕业于?#26412;?#24072;范大学教育系,获得教育学学士学位;
       ◇1997年毕业于?#26412;?#24072;范大学发展心理研究所,获得理学(发展心理学)硕士学位;
       ◇2004年毕业于南开大学国际商学院,获得企业管理博士学位。
       现就职于微软(中国)有限公司人力资源部,并曾就职于摩?#26032;?#25289;(中国)电子有限公司人力资源部,人力资源治理及员工关系高级经理。
       在人力资源领域分别从事过员工培训与发展、员工关系管理、员工沟通、员工服务、员工薪资福利、员工招聘、组织发展等领域的实践工作,具有十多年的人力资源管理实践经验。   此外,还参与编写了《心理辅导的理论与实践》、《凝聚知识员工》等论著,出版了专著《服务生产力及其评价体系》和独立译著《凯洛格品牌论》,并在国内许多核心刊物上发表十余篇学术论文。
 
       张老师
      ◇企业培训体系实践转化专家
    
      谢老师 
      ◇管理创新导师,中国科大MBA。
      ◇美国【情境领导】【六顶思?#27982;薄?#25480;证讲师
      ◇台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
      ◇国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校?#29616;?#35762;师
      ◇世界五百强【富士?#23548;?#22242;】、FCI集团常年特聘培训师
      ◇主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理
      个人资历:
      ◇奥科控股集团 人力资源总监  
      ◇日本TDK合资企业,副总经理兼人力资源部部长
      ◇富士康企业集团 IE学院 资深经理
      曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。
       作为一个专业的培训师,谢老师历经国内多家校、企机构金?#24179;?#24072;、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可?#20013;?#21457;展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专?#30340;?#21147;和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。
      授课风格及主要方式:
      谢老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
 
公开课咨询:
 
联系人:谢女士
座机:010-8950 6650  89504891
QQ咨询:569043356
报名邮箱:[email protected]
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