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  • 企业内训师队伍建设

    2020-01-11

    内训师队伍建设,是企业培训中心或者企业大学的核心职能之一,可以帮助企业萃取、沉淀组织经验与智慧,更容?#36164;?#22521;训接地气、场景化,是培训效果转化的重要推手。那么,如何搭建企业内训师队伍?结合自己的工作实践,谈谈?#19994;目?#27861;。【阅读全文】

  • 别把企业内训师的培养搞成 “大跃进运动”

    2020-01-11

    昨天我在网上看到一篇文章,看到名字就吓一跳,叫做“处处有微课,穷其一生做不完?#20445;?#22823;概意思就是人人都应该做微课,身边处处都是素?#27169;?#22825;天做日日做,活到老做到死。这个观点貌似挺正面?#27169;?#24378;调人人分享,知识流转,基本上在学习圈内大家好像也都达成了这种默契和共识。【阅读全文】

  • 如何选拔企业内训师?

    2020-01-11

    对于企业培训发展而言,内训师的优势毋庸置疑?#26680;?#20204;更了解行业 企业的特点和培训需求,内部知识和经验的有效传承,节约培训成本,时间灵活调配,培训效果更易落地等等。其中,如何选拨和组建内训师团队是基础且重要的环节。【阅读全文】

  • 《教练式企业内训师》工具箱揭秘

    2020-01-06

    课程设计思路,说到底就是两大类:知识导向和行动导向。每个大类各有巧妙不同。学校课堂教学、商业演讲、领导训话、外部培训师讲座,通常都是知识导向?#27169;?#21442;与人数多(通常是培训光?#23383;?0-1000人的场景)。知识导向培训课程的重点是?#30740;?#30693;识或者系统化的理论知识告诉学习者,课程设计与实施的重点自然就会聚焦于“老师怎么讲”。【阅读全文】

  • 内训师完美收结的五项招式

    2020-01-06

    内训师是企业文化的宣贯者、经验的传导者、技巧的教授者。他们用丰富的专业知识、熟练的专业技能、强大的问题解决能力,成为企业的“监工”、“桥梁”、“教练?#20445;?#26159;企业的重要?#24039;?#37027;如何成为一名优秀的内训师,并逐渐成为内训师中的“老司机?#20445;?#36825;一问题已经越来越重要。【阅读全文】

  • 外部聘请不如内部“众筹?#20445;?#30475;他们如何打造企业内训师体系

    2020-01-06

    “每个人都是好老师,每个人都值得更好的舞台”,Sunny这样说。搭建UGC内训师培养体系的初衷,不仅是促进内部员工分享专业和技能,同时也是为了打造积极自由、乐于分享的企业文化。UGC内训师培养体系,尽可能让每个想要展示自?#19994;?#20154;都能够参与并享受分享的过程。为了达到这样的效果,Sunny学习“网红”的培养方式,在企业内打造“网红”。运...【阅读全文】

  • 内训师的?#24039;?#23450;位和未来发展趋势

    2019-03-29

    谈到内训师,大家其实并不陌生,随口就能说出“内训师是企业的内部讲师,致力于内部员工培养和组织绩效提升,主要工作是授课和开发课程,需要具备课程演绎和课程设计能力”。以上是对内训师?#24039;?#23450;位、工作内容和能力要求的传统认识。当前,内训师所处的时代变了,主要体现在两个方面:第一,整个社会的发展正从工业时代进入移动互联网时代,...【阅读全文】

  • 内训师七大授课技巧

    2019-03-22

    现今时代,一位合格的管理者,乃至一位合格?#30446;?#25143;经理都应该是一位出色的培训师。那如何从一线战场走上另一个舞台?今天就一起切磋切磋 为?#24605;?#27905;明了,我们不妨分为三个阶段、七大技巧来梳理。课前筹划:一场高水平的培训,开始的时间远不是开课的时间,正所谓“台上一分钟,台下十年功”,没有人后受罪就没有人前显贵。积沙才能...【阅读全文】

  • 企业内训师培养的4个问题

    2019-03-15

    关于内部讲师的培养,之前笔者写过:《内部讲师如何?#19994;?#33258;己的分享内容-Trainer模型》,《内部讲师团队建设Q&A》,这里再分享自己最近整理的一?#21331;?#26550;!这里笔者思考这几个问题:○内部讲师培养, 我们选谁来培养? 谁可以进入TTT项目?○哪些课需要作为内部课程来开发? 值得被公司定义为内部课程?○怎么来培育内部讲师? 培训的过程...【阅读全文】

  • 有一种前行的力量叫内训师

    2019-03-13

    有一种表达力叫内训师。记得1997年,三个月的岗位轮岗实习结束后,?#35805;才?#25285;任流水线上的班长,第一次开早会时,前一天晚上几乎没睡着,虽然做了精心准备,把早会内容都背下来了,但站在20多人面前组织早会时,紧张得满头大汗,把准备的内容忘得一干二净,幸好老班长上台救场。就这样,我开启了每天要经历早会折磨的管理生涯。也许是老天眷顾...【阅读全文】

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