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  • ?培训体系建立—课程选择

    2020-01-07

    培训效果一直是化大把钱做培训的是企业追求的,但平心而论,很多企业的培训效果都是非常差的,不是一般的差,面对培训效果问题,很多企业就斥责负责培训的HR,不停的换讲师,谁有名气换谁,可结果呢?这些讲师的效益上去了,而企业还是这样问题重重,这主要原因不是讲师讲得好不好,而是课程有没有针对性,也就是课程选择方面出现了问题。【阅读全文】

  • ?新时代下培训管理者思维的修炼

    2020-01-07

    在新时代下作为一名培训管理者,要想培训有效果,要使人才培养有效?#30446;?#23637;,不仅要具备‘掌握人才发展的各种方法,能够设计有效的培养项目’的专业能力和‘了解企业业务,掌握提高组织有效性的各种方法’的咨询能力外,我个人认为更重要的是还要有系统思维、配角思维、客户思维、结果思维及良好的职业心态。【阅读全文】

  • 集团培训体系?#20351;諫系?#26126;珠——内部管理学院!

    2020-01-06

    在集团公司里面,培训体系的层次分的更多了:整个集团总部层次的培训体系、子集团层面的培训体系和孙公司的培训体系。就整个集团而言,以及整个总部而言,他既要管理总部培训体系的实施,这个体系?#25442;?#22826;大,因为人数?#25442;?#22826;多,又要协助子集团和孙公司,建立他们的培训战略,建立他们各自的培训体系,以及对他们培训体系当中相?#21592;?#36739;高档的培...【阅读全文】

  • 培训体系建设,找准思路不难

    2020-01-06

    “有田不耕仓禀虚,有书不读子孙愚。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”意识往往是一念之差,思想决定了要采取的行动。企业管理也是一样,对于劳资双方来说,培训都是最基本的刚性需求,企业需要建立高素质高技能的员工队伍,员工个人也需要在工作中日有所增,月有所进,年有所获,工作的同时也在追求着个人能力水平的不断提升。【阅读全文】

  • 某公司培训体系现状素描及快速诊断

    2020-01-06

    某公司目前针对各职能口制作了培训体系,培训体系横轴以产?#20998;?#35782;、行业知识、业务知识、营业知识、项目管理知识、干部管理知识五个大类别展开;纵轴以助理、外勤、经理、高级经理的职级展开。每个大类别有7个左?#19994;目?#39064;填充,根据职级不同分为“需要很好掌握”、“一般掌握”和“无需掌握”三级要求。80%?#30446;?#39064;均已被上传到学习平台,期望对...【阅读全文】

  • 边作战边赋能的实战式培训体系建设实践

    2019-04-13

    近两年来,中国电信四川公司基于经营发展的需要,公司战略聚?#22815;?#23618;一线营销服务组织和人员结构转?#20572;?#23558;从业人员队伍能力提升工作上升到公司战略和发展的高度,致力于构建系统性、实战性、规范化的培训管理体系。公司培训部?#28304;?#20026;出发点,紧跟企业经营发展的需要,解决关键问题、创新实战培训模式、边作战边赋能,在企业内部开展各类实战式训...【阅读全文】

  • 培训体系搭建(思维导图)

    2019-04-09

    1 培训组织机构设置,1 1 公司领导,1 1 1 提出企业未来的愿景与方向,提出经营目标,策略,组织要求,提出对人才之期待与要求,给与行动支持,给与预算支持,1 2 人力资源部,1 2 1 确立培训工作整体战略及目标,人力资源其他模块与与培训的有效结合,1 3 培训主管,1 3 1 制定培训的制度与流程,整合企业培训需求,保持与...【阅读全文】

  • 成长期企业培训体系建设中的3个要点

    2019-04-03

    学习的方式有很多种,而培训有可能是最低效、最被动和最无奈的方式。就像嘉哥说的:学习一定是一件很痛苦的事情,让人感到不舒服的事情,因为学习需要做功。然而大多数员工培训都太轻松,让人昏昏欲睡,甚至可以灵魂出窍,神游太虚。培训工作是我认为所有工种里?#35759;?#31995;数较大,?#28304;?#19994;者的“培训”基因要求很高、很挑剔的一个工作。常常有其他...【阅读全文】

  • 高段位HR如何搭培训体系?

    2019-03-28

    IBM曾做过一个面向全球15000名CEO的调查,其中涉及到组织能力方面的调查结果很有意思:80%的CEO认为能力问题是制?#35745;?#19994;发展的最重要因素,而同时,65%的CEO认为当前的企业培训是无效的或针对性不强的。 换言之,65%的CEO认为培训无效或培训针对性不强是制?#35745;?#19994;发展的重要因素。对于造成以上困境的原因大家众说纷纭,高层不重视、中层没时间...【阅读全文】

  • 对培训体系完全没概念,?#20064;?#30828;要搭建,怎么办?

    2019-03-26

    为什么领导要搭培训体系,想核心解决什么战略问题?公司各级员工群体?#24515;?#20123;培训需求?按重要程度排列培训需求,哪些员工能力提升是公司战?#28304;?#25104;的关键?#23458;?#36807;哪些培训能?#20013;?#23454;现这部分员工的能力提升?#32771;创?#36896;什么样的培训体系?目前公司?#24515;?#20123;现行?#30446;?#31243;和项目,?#24515;?#20123;讲师,能否解决上一个问题?若不能,如?#25991;?#21033;用现有的讲师资源和课程资源...【阅读全文】

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