我国培训管理者门户网站,国内企业培训总监、培训经理交流平台

当前位置:首页 > 培训体系 >
  • 边作战边赋能的实战式培训体系建设实践

    2019-04-13 点击:0次

    近两年来,中国电信四川公司基于经营发展的需要,公司战略聚焦基层一线营销服务组织和人员结构转型,将从业人员队伍能力提升工作上升到公司战略和发展的高度,致力于构建系统性、实战性、规范化的培训管理体系。公司培训部?#28304;?#20026;出发点,紧跟企业经营发展的需要,解决关键问题、创新实战培训模式、边作战边赋能,在企业内部开展各类实战式训...【阅读全文】

  • 培训体系搭建(思维导图)

    2019-04-09 点击:3次

    1 培训组织机构设置,1 1 公司领导,1 1 1 提出企业未来的愿景与方向,提出经营目标,策略,组织要求,提出对人才之期待与要求,给与行动支持,给与预算支持,1 2 人力资源部,1 2 1 确立培训工作整体战略及目标,人力资源其他模块与与培训的?#34892;?#32467;合,1 3 培训主管,1 3 1 制定培训的制度与流程,整合企业培训需求,保持与...【阅读全文】

  • 成长期企业培训体系建设中的3个要点

    2019-04-03 点击:0次

    学习的方式有很多种,而培训有可能是最低效、最被动和最无奈的方式。就像嘉哥说的:学习一定是一件很痛苦的事情,让人感到不舒服的事情,因为学习需要做功。然而大多数员工培训都太轻松,让人昏昏欲睡,甚至可以灵魂出窍,神游太虚。培训工作是我认为所有工种里?#35759;?#31995;数较大,?#28304;?#19994;者的“培训”基因要求很高、很挑剔的一个工作。常常有其他...【阅读全文】

  • 高段位HR如何搭培训体系?

    2019-03-28 点击:3次

    IBM曾做过一个面向全球15000名CEO的调查,其中涉及到组织能力方面的调查结果很有意思:80%的CEO认为能力问题是制?#35745;?#19994;发展的最重要因素,而同?#20445;?5%的CEO认为当前的企业培训是无效的或针对性不强的。 换言之,65%的CEO认为培训无效或培训针对性不强是制?#35745;?#19994;发展的重要因素。对于造成以上困境的原因大家众说纷纭,高层不重视、中层没时间...【阅读全文】

  • 对培训体系完全没概念,?#20064;?#30828;要搭建,怎么办?

    2019-03-26 点击:6次

    为什么领导要搭培训体系,想核心解决什么战略问题?公司各级员工群体有哪些培训需求?按重要程度排列培训需求,哪些员工能力提升是公司战?#28304;?#25104;的关键?通过哪些培训能?#20013;?#23454;现这部分员工的能力提升?#32771;创?#36896;什么样的培训体系?目前公司有哪些?#20013;械目?#31243;和项目,有哪些讲师,能否解决上一个问题?若不能,如?#25991;?#21033;用现有的讲师资源和课程资源...【阅读全文】

  • 培训体系建设无从下手?六道流程帮你梳理清楚!

    2019-03-23 点击:3次

    谈到组织人才培养?#20445;?#26500;建完整的培训体系首当其冲。但这项工程相当庞大,实?#20160;?#20316;中?#35759;?#24456;高。本文拆解了培训设计的六道流程,试图为培训体系搭建梳理一条可?#26032;?#24452;。培训设计流程:1 培训需求分析流程 2 培训课程建设流程 3 内部讲师养成流程 4 培训计划制定流程 5 培训计划实施流程 6 培训评估与改进流程 【阅读全文】

  • 想要掌控行业全局的培训体系,这波干货不可错过......

    2019-03-21 点击:3次

    随着行业的发展,行业规范将逐渐细化,工种分类和岗?#25442;?#20998;也会日趋成熟。为了保障行业的良性运转,实现专业知?#37117;?#33021;的管理和传承,整体化构建行业培训体系就显得至关重要。运用SAT系统化培训方法(The Systematic Approach to Training)构建培训体系,可以使业内企业的培训工作在体系构建之初即快速?#23545;耍?#24182;在实践中?#20013;?#25552;升?#34892;?#24615;。行...【阅读全文】

  • 培训管理者,您欠“前任”一条价值链

    2019-03-18 点击:1次

    最近一直被《前任3》刷屏、刷生活、刷工作,对于我来说也被刷进观看《前任3》的行列中,如电影里所说的分?#32622;?#26377;好好说一句“再见”两个字。在咨询培训行业多年里总会听到很多种声音,其中最强?#19994;?#26159;:业务部门不支持我们(或是不能满足业务部门的需求),让我不禁联想,业务部门与培训部门岂不是一对情侣,常听到他们互相抱怨,不是你不懂我...【阅读全文】

  • 创业公司,如何搭建培训体系?

    2019-03-16 点击:4次

    案例:创业公司,如何搭建培训体系?A公司是一家集养殖、研发、生产、配送于一体的互联网连锁餐饮企业,2016年6月成立,在当地有14家门店。公司2018年战略:快速发展,新开15家直营店,35家联营店,同时开发外城市门店,建立异地工厂和城市中转仓。目前业务发展较快,管理?#34892;?#36319;不上,具体表现:人员流失率偏高,工作衔接不畅,三分之二的员...【阅读全文】

  • 以法为教,以法制“培” ——建立培训成果管理体系

    2019-03-14 点击:4次

    企业培训管理体系是企业升级更新的核心驱动,长期高额培训费用的投入和稀缺资源的供给却缺乏培训成果的“法规管制”,往往换来员工体验疲劳和抵触情绪,建立培训管理体系的主要目的就是为了让员工从潜意识将“要我学”转变为“我要学”,尊崇“世异则事异,事异则备变”的思想,激发员工自我更新意识,帮助企业整合?#34892;?#36164;源优化营销策略,从...【阅读全文】

more>>

会议活动

more>>

公开课

more>>

企业大学

more>>

HRD

Copyright ?2017-2019 培训管理者 版权所有 京ICP备17062359号-7 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行?#22659;?#25110;修改处理

?#22836;?#30005;话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com ?#22836;?#37038;箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

培训管理者——我国培训管理者门户网站,隶属卓橡公司

本站微信公众号

本站微信公众号

开心假期官网